Beg_abc_Eng he stays around your home planet Their life spans are what also offering some of the more interesting angles that are being explored as things from the past are coming up in the present.randy blue xvideo Shakira is one of the hottest stars in the music world, and with good reason.chrstian louboutin Clinton Kelly loves color.tan louboutin pumps Either there is a sale on the boots or they are on discounted rates.louboutin 41 Spruances, Ticonderogas, and Burkes were built on the same basic hull but two were "destroyers" and one was a "cruiser".kamagra online store Wearing all black will surely make you look thinner.kamagra uk next day African formalwear is not too different from Western formalwear; however, African opinions on this are varied. One of the most important characteristics in this regard is to possess immense confidence in addition to an outgoing personality structure which would not only enable a model to speak out boldly but also would increase his or her chances of being noticed in this field. Don't forget that Beyonce also loves her curls, so don't just stick to straight styles. This is one way to get a brand new designer piece for a cheap price. In Parsons' bachelor's degree program in fashion design, students combine technical training in garment construction with coursework in trend analysis and merchandising. But by that time it is possible that the market will have awakened to the fact that this stock has been oversold; and much of the current opportunity for an attractive entry into this stock may be lost.. 1. Something about the character just seemed to click a lot better with Kira's performance of the character than the Japanese actress did for us.. Too tight or too loose can't play a good effect on keeping warm. They may wait to see how the JLA film performs before giving this the greenlight I would think. The visual design of the show is one that has a strong sense of depth to the backgrounds while the characters feel a bit out of place because of the designs. How should we be thinking about the new five year plan? Is it going to be more focused on some of the developments that you have spoken about or are there other things that we should be thinking about?. Swarovski crystals also come in various shapes like butterflies and flowers. A short drive from the DFW airport in uptown Dallas, visitors will find the luxurious Hotel Zaza, known for its themed fantasy hotel suites. Even though you are not going sun bathing, it is essential that you apply sunscreen to prevent the rays of the sun from damaging your skin..
Управленческий учет

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

                      курс повышения квалификации специалистов                                  бухгалтерской и финансовой сферы

 УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР  "ШКОЛА УСПЕШНОГО БИЗНЕСА"  приглашает Вас принять участие в наших
          ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММАХ: ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ  СПЕЦИАЛИСТОВ БУХГАЛТЕРСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ СФЕРЫ

Курсы повышения квалификации бухгалтера – это не разовый акт, а планомерное развитие   личности как  специалиста  и  человека.
Учебный центр "Школа Успешного бизнеса" Ваш надежный спутник на этом пути.  
Знать как правильно вести учет - это начало. Применять эти знания на практике - это шаг к становлению профессионала. Стать профессиональным бухгалтером - это уметь сохранять и приумножать активы предприятия. 

Сегодня мало быть просто бухгалтером, необходимо быть специалистом,  вовлеченным в принятие управленческих решений в бизнесе. Никогда еще не было настолько реалистично повысить квалификацию по наиболее актуальной теме, получить знания и навыки, да и к тому же при желании сдать экзамен и получить британский диплом. 
 Сегодня  мы  предлагаем
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ  СПЕЦИАЛИСТОВ БУХГАЛТЕРСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ СФЕРЫ!!!

 

 


ПРОГРАММА КУРСА:

Управленческий учет. 12 часов с 21 июня 2017г

  • Управленческий учет как информационная среда для принятия решений направленных на планирование, регулирование, контроль финансово-хозяйственной деятельности.
  • Краткосрочные решения.
  • Общие принципы.
  • Рассмотрение примеров подготовки информации для принятия управленческих решений: «Решение об ассортименте», «Решение: Производить или покупать», «Решение о специальном заказе», «Решение о повышении эффективности подразделения либо ликвидации».
  •  Взаимосвязь объема деятельности, затрат и прибыли (CVP-анализ).
  • Основы риск менеджмента. Влияние фактора неопределенности и риска на модели принятия решений.
  • Традиционные системы учета затрат и калькулирования себестоимости.
    Современная среда ведения бизнеса. Актуальные методы учета.
  • Учет пропускной способности.
  • Учет затрат по видам деятельности.
  •  Эффект кривой обучения для прогнозирования будущих затрат.
  • Ценообразование с позиций управленческого учета;
  • Рыночный и затратный подходы к ценообразованию.
  • Стратегии ценообразования.
  • Жизненный цикл товара.
  • Управление прибыльностью бизнеса.
  • Влияние структуры затрат на результаты деятельности.
  • Использование операционного рычага.
  • Использование финансового рычага.
  • Совокупный рычаг.
  • Стоимость денег во времени.
  • Стратегический управленческий учет.
  • Рассмотрение примеров, решение задач.


  

 РЕГИСТРАЦИЯ  НА  КУРС  «ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ»   

: (096)210 86 20, (099)214 67 72, (063) 148 46 18          Ольга Николаевна

Бизнес – тренер:   Обладает сертификатами: CAP/CIPA;  Диплом CIMA "Управление эффективностью бизнеса"(на рус.языке) ноябрь-2014 № 1-VRAMH9.

 Место проведения занятий:  ул.Пушкинская, 53-Б, НПП«Информвнешсервис»

 Расписание занятий  составляется  с  учетом  пожеланий  слушателей.

В стоимость входит:  обучение, раздаточные материалы лектора,  проверка д/з,  кофе-паузы. 

После окончания курса выдается Сертификат «Школы успешного бизнеса».
ПРЕИМУЩЕСТВА ДАННОГО ОБУЧЕНИЯ: 
- НЕБОЛЬШАЯ ГРУППА; 
- ГИБКИЙ ГРАФИК ЗАНЯТИЙ (ПО СОГЛАСОВАНИЮ СО СЛУШАТЕЛЯМИ); 
- ТЕСНЫЙ КОНТАКТ С ЛЕКТОРОМ ВО ВРЕМЯ И ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ

  Директор «Школы успешного бизнеса» ,член ФПБАУ- Ольга  Зиоменко

(096)210 86 20, (099)214 67 72, (063) 148 46 18

 

 

Повышение квалификации   Модульная  программа  3 х12 часов

  • Управленческий учет. 12 часов

 Управленческий учет как информационная среда для принятия решений направленных на планирование, регулирование, контроль финансово-хозяйственной деятельности.

 Краткосрочные решения.

 Общие принципы.

 Рассмотрение примеров подготовки информации для принятия управленческих решений: «Решение об ассортименте», «Решение: Производить или покупать», «Решение о специальном заказе», «Решение о повышении эффективности подразделения либо ликвидации».

  Взаимосвязь объема деятельности, затрат и прибыли (CVP-анализ).

 Основы риск менеджмента. Влияние фактора неопределенности и риска на модели принятия решений.

 Традиционные системы учета затрат и калькулирования себестоимости.
Современная среда ведения бизнеса. Актуальные методы учета.

 Учет пропускной способности.

 Учет затрат по видам деятельности.

 Эффект кривой обучения для прогнозирования будущих затрат.

 Ценообразование с позиций управленческого учета;

 Рыночный и затратный подходы к ценообразованию.

 Стратегии ценообразования.

 Жизненный цикл товара.

 Управление прибыльностью бизнеса.

 Влияние структуры затрат на результаты деятельности.

 Использование операционного рычага.

 Использование финансового рычага.

 Совокупный рычаг.

 Стоимость денег во времени.

 Стратегический управленческий учет.

 Рассмотрение примеров, решение задач.

 

  • Бюджетирование. 12 часов

 Бюджетное управление, как инструмент управления компанией. «Петля управления» бюджетного процесса.

 Компоненты системы бюджетирования. Виды и форматы бюджетов.

 Составление основного бюджета производственного предприятия (сопровождается расчетом бюджетов).

 Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия. Построение эффективной финансовой структуры.

 Центры финансовой ответственности. Трансферное ценообразование.

 Как сделать бюджет эффективным. Матрица эффективности.

 Бюджет ориентированный на результат. Управление по целям. KPI.

 Организация и управление процессом бюджетирования. Регламентирующие документы. Роль руководителя в системе бюджетирования.

 Бюджетный контроллинг. Упреждающий контроль.

 Контроль и оценка результатов деятельности. Уровни анализа результатов. Статичные бюджеты, гибкие бюджеты. Управление по отклонениям.

 Лимитирование. Резервы.

 Автоматизация бюджетирования.

 Разбор наиболее типичных проблем и ошибок при постановке и практическом применении бюджетирования.

 Прогнозирование.

 Использование данных прошлых периодов в прогнозировании.

 Основные методы прогнозирования.

 Тренд. Сезонные колебания. Циклические колебания.

 Построение моделей планирования и прогнозирования.

 Проблемы прогнозирования.

 Влияние налогов и инфляции.

 Критика традиционного бюджетного планирования. Модели безбюджетного управления: адаптивное управление, децентрализованная плоская структура управления.

 Рассмотрение примеров, решение задач.

 

  • Финансовый анализ. 12 часов

 Цели, возможности и ограничения анализа финансовой отчетности. Особенности «внешнего» и «внутреннего» финансового анализа.

 Форма и структура финансовой отчетности.

 Баланс. Характеристики «хорошего» баланса.

 Таблица ликвидности.

 Отчет о прибылях и убытках. Управление затратами.

 Отчет о движении денежных средств. Прямой и косвенный метод. (Почему прибыль есть, а денег нет.)

 Отчет о движении фондов.

 Обзор методов финансового анализа:

 Чтение отчетности.

 Горизонтальный анализ.

 Вертикальный (структурный) анализ.

 Трендовый анализ.

 Анализ финансовых коэффициентов. Коэффициенты ликвидности. Коэффициенты покрытия. Коэффициенты финансовой устойчивости. Коэффициенты деловой активности. Коэффициенты рентабельности. Методика Du Pont.

 Выделение ключевых показателей для оценки финансового состояния, эффективности ведения бизнеса.

 Факторный анализ.

 Влияние отдельных факторов на себестоимость.

 Влияние отдельных факторов на прибыль.

 Толкование выявленных отклонений.

 Последующий анализ.

 Учет налогов и инфляции при анализе.

 Оценка результатов деятельности компании с несколькими подразделениями.

 Модель оценки бизнеса. Стоимость операций, неоперационные активы.

 Рассмотрение примеров, решение задач.

 

Программы :

 

1. Финансовый учет

1.1.    Основополагающие допущения.

1.2.    Качественные критерии финансовой отчетности.

1.3.    Активы, Обязательства, Собственный капитал. Балансовое уравнение.

1.4.    Доходы, Расходы, Прибыль.

1.5.    Двойная запись. Типовые проводки.

1.6.    Т-образная схема.

2. Сущность управленческого учета (Управленческий учет, как система информационной поддержки управления) 

2.1.  Понятие управленческого учета.

2.2.  Пользователи финансовой информации.

2.3. Сравнение управленческого (внутреннего) учета и учета, на основании данных которого формируется внешняя отчетность.

2.4. Управленческий процесс и роль бухгалтера в нем.
3. Цели, возможности и ограничения анализа финансовой отчетности 

3.1. Особенности «внешнего» и «внутреннего» финансового анализа.

Баланс. Характеристики «хорошего» баланса.

Таблица ликвидности.

Отчет о прибылях и убытках. Абзорпшн-костинг, директ-костинг.

Отчет о движении денежных средств. Прямой и косвенный метод.

Отчет о движении фондов.

3.2. Стоимость денег. Сопоставимость данных и учетная политика

3.3. Обзор методов финансового анализа:

            Чтение отчетности

            Горизонтальный и вертикальный анализ

            Трендовый анализ

            Факторный анализ.

             Влияние отдельных факторов на себестоимость;

              Влияние отдельных факторов на прибыль;

              Модель Дюпона.

    3.4. Анализ финансовых коэффициентов

                 Коэффициенты ликвидности

                 Коэффициенты финансовой устойчивости

                 Коэффициенты деловой активности

                 Коэффициенты рентабельности

3.5. Выделение ключевых показателей для оценки финансового состояния, эффективности ведения бизнеса.

3.6. Постановка финансовых целей на основе диагностики текущего состояния компании

4. Управление затратами

4.1.Понятие затрат.

4.2. Классификация затрат для оценки запасов.

4.3. Классификация затрат для планирования и принятия решений. (Рассмотрение примеров подготовки информации для принятия управленческих решений: «Решение об ассортименте», «Решение: Производить или покупать», «Решение о специальном заказе».)

4.4. Классификация затрат для контроля и управления.

4.5. Учет затрат на материалы, оплату труда и производственных накладных расходов.

4.6. Распределение затрат. Критерии. Традиционная модель. Методы.

4.7. Учет потерь. Нормативные и сверхнормативные потери.

5.    Планирование

5.1. Финансовое планирование как инструмент реализации стратегии предприятия.

5.1.1. Этапы бюджетирования.

5.1.2. Главные задачи бюджетирования.

5.1.3.Составление бюджета (сопровождается расчетом бюджетов).

5.1.4. Альтернативный вариант. Прогнозирование денежных потоков

5.1.5. Вариантный анализ денежных потоков.

5.1.6. Оценка возможных отклонений

5.1.7. Использование в анализе различных сценариев движения денежных потоков.

5.2. Бюджетное управление, как инструмент управления компанией.

5.2.1. «Петля управления» бюджетного процесса.

5.2.2. Компоненты системы бюджетирования.

5.2.3. Виды и форматы бюджетов. Бюджетный цикл.

5.2.4. Количественные, денежные, процентные показатели.

5.3. Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия. Построение эффективной финансовой структуры.  Центры финансовой ответственности.

5.4. Организация и управление процессом бюджетирования. Регламентирующие документы.

5.5. Бюджетный контроллинг. Упреждающий контроль.

5.6 Автоматизация бюджетирования.

5.7. Разбор наиболее типичных проблем и ошибок при постановке и ведении бюджетирования.

6.     Контроль и оценка результатов деятельности

6.1. Уровни анализа результатов деятельности.

6.2. Статичные бюджеты, гибкие бюджеты.

6.3. Управление отклонениями от бюджетов.

6.4. Виды отклонений. Анализ отклонений.

7.    Принятие управленческих решений

7.1. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам.

7.2. Анализ «Затраты-Объем продукции-Прибыль»

7.2.1. Расчет точки безубыточности в единицах и в денежном выражении.

7.2.2. Точка безубыточности и целевая прибыль.

7.2.3. Маржа безопасности.

7.2.4. Ограничения CVP анализа. Практическое применение.

7.3. Принятие решений по ценообразованию. Затратный и рыночный подходы. Трансферные цены.

7.4. Принятие долгосрочных инвестиционных решений. Стоимость денег во времени.

8.    Управление оборотным капиталом

8.1. Краткосрочное финансовое планирование и финансирование.

8.2. Управление денежными средствами.

8.3. Управление дебиторской задолженностью и кредитная политика.

8.4. Управление запасами.

9. Риск и доходность

10. Оценка стоимости источников финансирования

11. Операционный и финансовый «рычаги» 

 

 

 

 

  РЕГИСТРАЦИЯ на обучение и подробная информация по подготовке к экзамену
по телефонам: (096)210 86 20, (099)214 67 72, (063) 148 46 18. 

Администратор программы:  Директор «Школы успешного бизнеса»   Ольга Николаевна  Зиоменко, член ФПБАУ.

 Лектора: сертифицированные преподаватели - сертификаты CAP/CIPA, ACCA, CIMA, Диплом IPFM; практикующие финансисты и юристы, члены Федерации Профессиональных Бухгалтеров и Аудиторов Украины.

 

Оставить комментарий


Защитный код
Обновить